Offre — Stratégie & feuille de route

Prioriser, cadrer, piloter : 90 jours pour lancer, 12–24 mois pour tenir

Vous devez décider vite, sans improviser : quoi prioriser, quoi financer, quoi refuser, et à quelles conditions dire Stop/Go.

Cette offre transforme un besoin “IA” en une trajectoire gouvernable : un diagnostic court, une priorisation défendable, une feuille de route 90 jours pour démarrer proprement, et une trajectoire 12–24 mois pour industrialiser sans vous disperser.

Pour qui

Dirigeant(e), DG, DAF, Comex.
Organisation qui veut passer d’intentions “IA” à un portefeuille gouvernable, avec une trajectoire réaliste et des décisions défendables.

Pour quel besoin

Vous avez trop d’initiatives “IA” en parallèle, et pas de portefeuille clair.
Vous sentez la dispersion arriver : POC qui traînent, sponsor qui change, budget qui se dilue.
Vous voulez une trajectoire réaliste, pas une accumulation d’outils.
Vous devez aligner direction, métiers, SI, conformité, sécurité, sans réunions infinies.

Problème que l’on résout

Un projet IA échoue rarement par manque d’idées. Il échoue parce que la décision est prise trop tôt, ou trop tard, sans critères explicites, sans seuils, et sans documents qui tiennent dans la durée.

Le résultat est connu : dispersion, “POC éternels”, coûts qui dérivent, et gouvernance qui arrive après coup.

Ce que vous obtenez (résultat)

2–3 cas d'usage réellement prioritaires (pas une liste d'idées) avec une logique de sélection claire et des ordres de grandeur ROI, délai, faisabilité.
Un cadre Stop/Go écrit : critères mesurables, seuils de décision, preuves attendues à 90 jours, calendrier de revues, responsabilités.
Une feuille de route 90 jours : jalons, responsabilités, livrables minimum, risques à traiter tôt, points de contrôle formels.
Une trajectoire 12–24 mois : montée en charge progressive, séquencement des cas d'usage, dépendances critiques (SI, données, conformité, fournisseurs), décisions à prendre au bon moment.

Choisissez votre niveau

Un même besoin “stratégie & feuille de route” peut exiger trois profondeurs. Vous choisissez le niveau selon votre urgence, votre risque, et votre phase (cadrage, projet, production).

Niveau 1 — Essentiel

Pour cadrer et décider vite, sans vous noyer dans les détails.

Livrables typiques :

Note de décision (format comité + format exécution).
Matrice de priorisation (valeur, faisabilité, données, risques, dépendances).
Cadre Stop/Go (critères, seuils, preuves, rituels de revue).
Feuille de route 90 jours + trajectoire 12–24 mois (version synthèse + version pilotage).

Niveau 2 — Projet

Pour sécuriser la trajectoire sur les points qui changent réellement la décision : risque, budget, données, intégration, conformité, dépendances fournisseurs.

Ajouts typiques (selon contexte) :

Business case clarifié : hypothèses de valeur, unités d'œuvre mesurables, indicateurs de valeur (gains temps / réduction erreurs / CA incrémental), plan de mesure à 90 jours.
Renforcement Stop/Go : preuves attendues chiffrées, responsabilités décisionnelles, points de contrôle formels (J30, J60, J90), critères de pivot ou d'arrêt.
Cartographie des dépendances critiques : SI (API, systèmes legacy), données (disponibilité, qualité, accès), sécurité (sandbox, authentification), conformité (DPIA, registre IA), fournisseurs (lock-in, réversibilité), conduite du changement (sponsors, résistances).

Niveau 3 — Production

Pour passer de la stratégie à l'exécution sans friction : des artefacts utilisables "dans la vraie vie", quand l'équipe lance, pilote et industrialise.

Ajouts typiques :

Gabarits et checklists opérationnels : rituels comités (ordre du jour, décisions attendues, format de reporting), cadrage cas d'usage (fiche standardisée), décisions formelles (Go/No-Go, pivot, arrêt), suivi des risques (matrice, plan de mitigation).
Pack "pilotage" complet : indicateurs métier et techniques (adoption, qualité, coût, délai), seuils d'alerte (WARNING / CRITICAL), responsabilités (qui décide, qui escalade), rythme de revue (hebdo pilote, mensuel production), trace formelle des décisions.
Garde-fous de pérennité : ce qui doit être documenté (cas d'usage, architecture, conformité), mesuré (KPI métier, SLO techniques), validé (comité IA, DPO, RSSI), et quand (jalons formels, rituels récurrents).

Comment ça se passe

Nous gardons un format volontairement court : peu de réunions, une clarification nette, puis des livrables.

Questionnaire(s) de cadrage : contexte, objectifs, contraintes, maturité, risques, organisation.
Entretien court : clarification et arbitrages (ce qui est "hors périmètre" compte autant que le reste).
Production des livrables personnalisés : adaptés à votre organisation (métier, SI, contraintes de conformité, enjeux de coût).
Round de corrections : vous relisez, vous corrigez, nous ajustons pour obtenir une version présentable et utilisable.

Comment nous décidons

On ne "vend" pas l'IA. On documente une décision.

La décision se structure autour de quatre questions :

Quel problème précis, dans quel processus réel, pour quel utilisateur ou métier, et avec quelle preuve de valeur mesurable à 90 jours ?
Quelles données disponibles (volumétrie, qualité, accès) et quelles dépendances critiques (SI, fournisseurs, outils) au moment où on doit livrer ?
Quel niveau de risque (conformité RGPD/AI Act, sécurité, réputation, impact métier) et quels garde-fous non négociables (DPIA, supervision humaine, traçabilité, réversibilité) ?
Quelle règle Stop/Go formelle (critères chiffrés, seuils, preuves attendues, responsabilité décisionnelle) si la valeur n'est pas au rendez-vous à J30, J60 ou J90 ?

Quand choisir cette offre

Vous devez arbitrer un budget et un portefeuille IA, mais vous refusez la dispersion.
Vous voulez une trajectoire 12–24 mois gouvernable, pas une accumulation d’initiatives.
Vous avez besoin d’un cadre de décision qui tient face aux métiers, à la DSI et aux fonctions de contrôle.

Quand ne pas la choisir

Vous cherchez une implémentation technique clé-en-main (déploiement, infrastructure, développement) : cette offre prépare la décision et fournit le cadrage, pas l'exécution technique.

Vous voulez "tester un outil" sans définir ce que "réussir" signifie (critères Stop/Go, seuils de performance, métriques métier, ROI attendu) : vous paierez le pilote en temps et en friction, sans gouvernance.

Cadre d’intervention

Cette offre produit des livrables d’arbitrage (priorisation, Stop/Go, feuilles de route) pour décider et piloter, avec un format comité.
Elle ne remplace pas un audit juridique, financier ou technique complet : elle fournit un cadre structuré pour décider, cadrer, et dialoguer efficacement avec vos spécialistes (DPO, RSSI, juridique, DSI, expert-comptable, etc.).

Coordination avec vos experts (ou offre personnalisée)

Selon le contexte, nous travaillons en coordination avec vos professionnels spécialisés afin de sécuriser les points qui ne se traitent pas “sur une page” (contrats, données personnelles, sécurité, obligations sectorielles, etc.).
Si vous n’avez pas ces compétences en interne, une offre personnalisée peut intégrer les expertises nécessaires (juridique/conformité, sécurité, architecture SI, finance) au bon moment, sans alourdir la décision initiale.